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水泥有限企业“123”管理思路再创降本增效新佳绩
www68399.com皇家赌场:2015-09-11点击量:1623 文章字符数: 924 分享到:

    8月份,水泥有限企业实现修旧利废成果113.7万元,达到历史以来最大值,实现降库存184万元,节能降耗实现新突破,企业整体效益大幅提升,累累硕果离不开企业强有力的“123”管理思路。
    一是围绕“一个核心”。面对房地产市场萎靡、建设开工不足、行业竞争剧烈等严峻形势,水泥有限企业审时度势,自加压力,以“省下来就是创效益,一切为生产服务”为核心,深入梳理生产瓶颈,以“刮骨疗毒”的决心大力整顿一线问题,从今年6月份开始,全面展开自查68399皇家赌城,寻找行政管理中存在的浪费“漏洞”和生产管理中存在的消耗“漏洞”,力争从源头上堵住浪费。截至7月份,共梳理出影响生产的瓶颈问题37项,影响质量的瓶颈问题8项,影响安全环保的问题33项,现场跑冒滴漏156项。针对此,企业在各部门成立攻关领导小组,广泛征集一线员工意见,问计于民,群策群力共同攻克难题,为效益提升铺平了道路。
    二是实现“两个零目标”。质量是企业的生命线,水泥作为建筑物中最重要且主要的建筑材料,其质量对于整体建筑的质量至关重要。水泥有限企业坚持对社会、对消费者、对合作伙伴高度负责的态度,秉承“客户的需求就是大家的标准”的质量理念,严把质量关,同时通过质量攻关小组定期不定期走访客户、现场亲自引导使用等措施,实现了“质量零投诉”;通过安全学问引领,水泥有限企业对一线安全隐患查漏补缺,同时将六连体库、煤粉制备、油库和脱硝厂房等重要危险区域单独列出并重点加强管理,大力整顿一线死角安全隐患,实现了“零安全事故”,为效益提升保驾护航。
    三是强化“三项措施”。一是直击降本增效。水泥有限企业以“全员齐动降本增效”为主题,在全企业范围内营造了全员重视成本、抓成本、降成本的良好氛围,行政人员从节约办公费用做起,一支笔、一张纸、一个本子,只要能省下的绝对不浪费;生产人员从一线做起,一滴油、一缕风、一颗螺丝都是节约的开始,堵上“跑冒滴漏”就是堵上了成本流失的“漏洞”,两个月www68399.com皇家赌场,共整顿跑冒滴漏156项。二是重击“行政问责”。“在其位,谋其政,行其权,尽其责”是管理人员的本份,水泥有限企业坚持“谁主管谁负责”的原则,严格实行“行政问责”制,让科室、分厂的“一把手”主动承担责任,主动行动起来抓生产、抓管理、抓效益,截至目前共问责10人16次,给了“在其位不谋其政”的“不作为”管理思想重拳一击。三是力提管理水平。“玉不琢,不成器 ”,作为一名管理人员,不仅要经常“雕琢”自己的团队,更要不断“雕琢”自己,才能为企业创造更大的价值,水泥有限企业通过经理公开课,提升广大班组长及技术人员68399皇家赌城水平,为企业整体管理上水平提供了坚强保障。
                                             (文/水泥有限企业  王双琴  编辑/薛红娟)


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