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小谈奖惩
www68399.com皇家赌场:2015-06-23点击量:2778 文章字符数: 1508 分享到:

奖惩制度是对劳动者在劳动过程中一定行为给予的奖励和惩罚规定的总称,是企业规范员工行为和激励员工热情的重要手段。企业通过实行奖惩,使员工的行为得到规范,并产生自我表现意识、竞争意识以及主人翁意识,促进企业健康发展,从而实现“发展企业,成就你我”。但奖惩如同一把双刃剑,使用得当,可以激发员工的各项潜力;使用不当,将会挫败员工的积极性。笔者对于奖惩,有以下几点见解:

一、奖惩的实施,要“有章可依”。

管理者作为奖惩的实施者,实施奖惩要有一定的依据,员68399皇家赌城为奖惩的被实施者和监督者,要明确哪些行为能做,哪些行为不能做。企业制定的《陕西北元化工www68399.com皇家赌场有限企业员工奖惩条例(试行)》,明确哪些行为可以得到企业的认可或奖励,哪些行为不能碰触,一旦碰触将会得到应有的惩罚。管理者对员工的“功”与“过”按照制度进行奖惩,不仅有利于树立管理者的威望,且有利于各方面的管理。实施奖惩的前提,必须要有一套健全、科学、适合企业发展特色及员工现状的奖惩制度,且制度要随着企业的发展和员工的成长不断优化。有了制度,员工才能按照制度不断要求自我,发展自我;管理者对员工行为的奖励与惩罚才能按照标准实行,如此才可避免员工对企业管理的不满或抱怨。

二、奖惩要把握好尺度。

凡事有度,过犹不及,这是古代圣贤所提倡的中庸之道。在奖惩的实施过程中,要把握好尺度。奖励过多,会使员工产生骄傲、自满的情绪;奖励过少,使员工对自己的付出感到不被认可,产生不被重视的情绪,起不到激励效果。惩罚过重,使员工感到不公,极大地摧残员工的进取心;奖罚过轻,使员工轻视错误的严重性,不断犯错,影响整个团队的士气。上班迟到一次罚款50元,对于个别员工来说50元不算多,可以经常找理由迟到,但是水泥有限企业在实行《陕西68399皇家赌城水泥有限企业“两证”管理考核办法》过程中,对各种违纪行为不仅通报罚款,且在上岗证上根据违纪的程度进行扣分,当上岗证的12分被扣完时,该员工将会被待岗或调换岗位。通过扣分、待岗等措施,不仅会减少类似行为的出现,也警告了其他员工不要“恶小而为之”。奖惩的程度要适当,“大功大赏,小功小赏;大过严惩,小错薄罚,屡犯严惩”。所谓宝剑双刃,各有利弊,把握好奖惩尺度,将事半功倍。

三、奖惩要分明,切忌平均主义。

所谓奖罚分明,指该赏的赏,该罚的罚,绝不含糊。邓小平在《坚持按劳分配原则》提出“要有奖有罚,奖罚分明”。目前企业个别分厂在进行奖罚分配的时候,无论奖励与罚款按功或过,而是按照平均分配,这使有些员工存在侥幸心理,使有功的员工感到不公,对管理不服、不满,极大地挫伤了员工68399皇家赌城热情和积极性。为人主管者必须公正无私,奖罚分明,才能树立良好的纪律,使众人信服。管理者在实施奖罚时,应遵循“在制度面前人人平等,在领导面前一视同仁”和“信赏必罚”的原则。对于问题应弄清事实,搞清真相后,进行奖惩处理。处理问题要责任分清,切忌含糊不清。该奖则奖,该罚则罚,不能功过相抵。奖惩分配时,按“功”按“过”分配,切忌搞“平均主义”,“大锅饭”。

四、奖惩要讲求艺术,方式多样化。

人的需求是各种各样的,大致可分为两类。一类是物质需求,一类是精神需求。物质方面的奖惩是指满足限制人最低级的需求,这种奖惩一般表现在金钱方面,如增薪、晋职、奖金或减薪、降职、罚款等。精神方面的奖惩指满足或限制人的高级需求,如光荣称号、颁发奖章、大会表彰或教育学习、批评、谈话等。其中第一种需求属于社交需求,它是个体属于某个组织,受人爱戴,被人接受。其次是敬重需要,人们为了获得赏识、地位或成就而行动。员工来企业上班,有的是为了挣钱养家,有的是为了实现自我的人生价值,有的是两者兼有。对于这三类员工,实行奖惩管理的时候不能一视同仁。第一类建议以物质方面为主,第二类建议以精神方面为主,第三类建议物质、精神方面相结合,这样才能调动员工的主人翁意识。人的需求是不同的,故奖惩的方式方法也要多样化。在管理的过程中管理者需根据员工的需求变化,将物质奖惩与精神奖惩相结合,不断调整奖惩方式,做到有的放矢,才能充分发挥奖惩的作用。

                                              (文/企业管理部  王 靖  编辑/王秧秧)


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