? 员工天地-www68399.com皇家赌场
www68399.com皇家赌场
员工天地
www68399.com皇家赌场
浅谈定额库存管理模式
www68399.com皇家赌场:2015-06-12点击量:2735 文章字符数: 1455 分享到:

为进一步优化企业物资库存结构,在确保企业生产装置平稳运行的前提下,最大限度地降低原材料库存物资,减少资金积压,提高物资周转利用率和仓储管理水平,采购供应部结合企业实际情况,对原辅材料物资实行定额库存管理,现就企业定额库存管理模式运行状况,作简要分析。

一、定额管理的实施目的

库存定额管理是指在保证企业生产经营活动正常进行所确定的合理库存数量。定额管理模式,立足于服务企业生产,统筹全企业原辅材料物资资源配置,减少和降低库存积压,优化仓储结构,减少库存占用资金,提高库存物资周转率,实现仓储资源物资共享,进一步提高企业仓储管理水平,持续提升企业采供管理效率与效益。

二、定额管理的运作模式

定额管理模式的运作,前提是立足于保障和服务生产运行的条件下,严格实行和规范各项审批流程,充分发挥仓储管理职能,使库存保持在一个科学合理的水平。首先对企业的寄售物资实行定额管理,优化寄售库存结构,根据最近两年生产部门的领用消耗情况,在征得生产部门意见的前提下,合理限定库存数量,既降低了寄售供应商物资积压成本,又提高了其寄售的积极性。其次,第一季度完成更新各分、子企业自动补库物资定额数量,优化自动补库明细目录。再次,4月份开始,逐步以月为www68399.com皇家赌场跨度,分配定额库存管理的进度,对分、子企业上报的其他类别物资实行定额数量管控。最后,整合所有涉及生产经营的原材料物资,对未定额的物资根据生产所需上报物资需求计划。

三、定额管理的流程划定

定额库存审批流程与自动补库流程一致,签字后报安全生产部进行全www68399.com皇家赌场平衡,由安全生产部部长及分管生产领导签字确认后报采购供应部;定额库存计划由采购供应部各库区以自动补库流程上报;定额库存金额需在2015年库存物资控制指标范围内,物资种类按生产实际需求进行核定。物资定额库存确定后,分、子企业相关人员应掌握生产领用情况,按季度调整后报采购供应部。

四、定额管理的保障机制

首先加大考核力度,奖罚分明,严格规范各项材料计划上报,对错报和多报采购计划的相关单位、人员,予以通报考核,对严格实行的单位予以奖励。其次,定额库存管理模式由企业采购供应部主导,各分子企业、安全生产部、规划发展部等材料计划审批节点部门相关人员联合参与分析、审核、校对。根据材料物资往年库存消耗和未来需求两个层面进行瞻前性考虑,使用历史出入库数据测算和生产部门的核算相结合的方式,得出各类原材料物资定额的上下限。同时,对于特殊、紧急情况,结合《原材料采购计划管理办法》关于紧急计划的规定,上报材料计划,保障生产稳定运行。

五、定额管理的优化提升

定期按照月度、季度、年度,结合生产工艺变更、技改等,适时调整相关原材料物资的定额数量幅度、额度。对自动补库物资、寄售物资、分子企业材料计划、紧急计划等,实行定额退出机制,对确定不再使用或者出库量、使用量大幅度降低的材料物资,由生产部门核实确认,予以实行定额退出,改为根据生产所需上报物资需求计划。加强定额库存方面业务的培训,对涉及材料计划申报、核对、审批等环节的相关人员予以培训学习,使其了解物资仓储管理与原材料采购、库存与生产消耗领用之间的关系,了解合理的库存和资金占用方面的关系等,深入一线,贯彻理解,全面推广,使定额管理模式成为企业节能降耗、降本增效、“向管理要效益”的有效方式。

当前,采购供应部在现有的物资仓储管理体系模式下,努力沿着集约化的发展方向,结合实际,因地制宜,探索物资定额库存管理模式的多样化、专业化,大幅度降低库存积压物资数量,减少资金成本积压,努力提高库存周转率和供应保障能力,为企业的各项生产经营做出积极的贡献。

                                 (/采购供应部  王 强  编辑/王秧秧)


上一条
www68399.com皇家赌场2015-06-12
小谈奖惩
下一条
www68399.com皇家赌场2015-06-08
鼓起勇气 相信自己
?
XML 地图 | Sitemap 地图