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如何做好工程建设项目管理
www68399.com皇家赌场:2015-01-14点击量:2344 文章字符数: 1896 分享到:

随着市场经济的发展,建筑市场“粥多僧少”的局面造成了承包商不断处于被动状态。一般的承包商会采取低价中标,而后在施工过程中,通过合法途径增加自己的工程收入,确保不承担经济亏损,并获取相当的利润。那么,作为企业该如何去积极应对这种状况?也因此,工程中的项目管理显得尤为重要。

项目管理是以项目为对象的系统统筹管理方法,通过项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调引导及控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

前期设计是关键。如不经可行性论证不作调查分析就拍板定案无证设计或设计资质达不到要求,无图施工,三边工程即边设计边施工边整改等原因,最终导致工程质量出现重大问题。因此在设计图纸交底之前,施工单位、监理单位需认真审图,把发现的疑问、不妥的地方进行汇总,在参加设计交底和图纸会审会议时,在会议上提出来,并及时得到解决。否则设计有漏洞、缺陷或有错误、设计考虑不完善或人员疏忽、设计计算问题设计考虑不周、设计深度不够结构构造不合理、与工程现场实际地质情况不符,导致在施工过程中产生变更、签证、索赔,都是诱发质量问题的隐患,对工程的质量、进度、施工成本费用会造成直接影响,所以在施工过程中,必要时现场需驻守设计人员,以便在施工时对现场实际情况进一步核实,及时处理突发情况。对施工单位的管理人员、施68399皇家赌城业人员要做好施68399皇家赌城业安全技术交底,让参与施工者明白要做什么,怎么做,为什么这样做,做到什么程度,怎么样做才是安全的、优秀的、合格的,做的标准又是什么。

过程监管是重点。在施工过程中,通过班组自检、工序交接检、抽检、专检、隐蔽工程的检查及评定等手段确保工程质量控制在标准允许范围内。严把质量关,采取事前防范措施,过程跟踪监控,及时纠偏,及时消除质理通病,发现问题及时解决,做到工程一次成型,一次合格,杜绝质量缺陷、返工现象。以免后期需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗,造成不必要的经济损失;另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用此外质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能减产等。对关键部位、薄弱环节、新技术及新工艺的应用等进行重点检查控制,必要时进行巡视和旁站检查,否则一旦隐蔽工程出现质量问题或质量缺陷,则会导致后续工序产生联锁反应。同时企业需做好工程的材料验收、主体中间验收、建安交接68399皇家赌城;加强工程的过程验收、工程竣工验收。但不能把工程质量的好坏全部寄托在工程竣工验收上,因为工程竣工验收只是工程完工后的表面质量验收,并不是工程的本质验收。

管理思路要明确。在工程实施过程中,大家需抓好工期控制关,这就要求在进行进度管理的实施中要按程序办事,既编制计划、实行计划、检查实行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清,在施工方法的选择中既要选先进的,又要选可靠的,最好选择成熟的技术;在者需把好成本关,保证每个环节均能达到先算后做,事先拟定费用的支出计划和开支范围,把目标成本落实到每个最小的可控制单位。成本管理经常涉及到项目风险管理。风险是项目投资开发的伴生物,只有对项目的各风险因素事先排查清楚,并根据实际情况事先采取防范措施,制定防范预案,未雨绸缪,才能有效地降低风险,避免或减少损失,实现投资回报最大化;其次要重视安全、环保和文明施工控制。在过去的一段时期内,尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过,而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定,但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待,随着以人为本的理念提出,把安全、环保和文明施工控制质量、工期、投资并列起来是必要的和适时的。

总之,工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是通过大量的实践印证出来的,大家要在项目的实践中不断摸索,创造出一条施工项目管理的成功之路,促进企业的稳定发展。

                                            (文/化工一分企业  郭瑞斌  编辑/王秧秧)


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