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化工分企业多举措打响“新员工”培养攻坚战
www68399.com皇家赌场:2018-08-22点击量:2075 单位:化工分企业 编辑:蒋登虎 文章字符数: 1033 分享到:

为了进一步加快人才队伍建设,提升企业竞争力,满足企业快速发展的需要,化工分企业通过多举措全面打响“新员工”培养攻坚战。

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“抓实”新员工思想动态。为进一步拉近与新员工的距离,从思想上对新员工进行疏导,化工分企业“三管齐下”紧抓新员工思想动态。一是通过组织新员工座谈会,充分了解新员工岗位困惑及68399皇家赌城所存在的问题,为新员工排忧解难、答疑解惑。二是通过“一对一”的谈心,详细了解新员工的68399皇家赌城规划、发展方向及个人兴趣爱好,尽可能做到用人所长,把合适的人放到合适的岗位上培养,达到“智者尽其谋,勇者尽其力”的效果。三是组织新进员工与管理层见面,通过面对面的交谈,解决新员工的思想包袱,让他们快速转变角色,全身心地投入到未来的68399皇家赌城中。

“注重”新员工定向分配。为了充分挖掘新员工的潜能,发挥其所长,化工分企业通过“两原则”对新员工进行定向分配。一是因事择人原则,即根据岗位缺编和实际要求为出发点,以岗位对人员的实际要求为标准,通过企业层层把关审核,将新进人员进行分配。二是量才使用原则,即根据新员工学历、专业、及自身特点等方面综合考量,通过定向分配把人才放在最能显示其才能的岗位上。

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“制定”新员工培训计划。为了新员工快速在岗位上成长,化工分企业扎实开展以“师带徒”为载体培养新模式。企业要求每位新员工与一名经验丰富的岗位员工签订《师带徒协议》确立师徒关系,充分发挥“一对一”传、帮、带作用。为了保证学习质量与学习进度,师傅给徒弟制定科学、合理的学习计划,让徒弟学习有方向、有目标。

“检验”新员工技能水平。为检验新员工业务技能掌握情况,化工分企业建立“三级”检验管控模式。一是每月不定期对各分厂新员工培训情况进行检查,检验是否按计划对新员工开展培训,并对照学习计划对新员工进行随访,检验其掌握情况。二是通过组织新员工开展岗位技能比武、点亮自我及手指口述等活动,提升新员工岗位操作技能,激发新员工的68399皇家赌城热情。三是工段长、班长定期检查新员工岗位应知应会、异常处理、工艺三区及工艺管线标识等掌握情况,并对表现突出的新员工予以奖励。

“强化”新员工www68399.com皇家赌场能力。为了不断引导、鼓励新员工www68399.com皇家赌场能力,全面调动新员工www68399.com皇家赌场68399皇家赌城积极性,提升www68399.com皇家赌场68399皇家赌城热情,使新员工能够主动关心企业,为企业的发展献计献策。化工分企业通过“三方面”提升新员工www68399.com皇家赌场能力。一是紧密实践,注重积累。在新员工www68399.com皇家赌场能力培养的过程中,紧密联系68399皇家赌城实践,注重员工常识积累,定期要求员工进行实践总结。二是培养思维,主动求新,引导www68399.com皇家赌场习惯。在日常的68399皇家赌城中,通过实际68399皇家赌城,有意识地培养员工www68399.com皇家赌场思维能力,使其逐步养成主动www68399.com皇家赌场的良好思维习惯。三是搭建平台,激发www68399.com皇家赌场热情。通过小发明、“五小”项目、科技论文等方式,为新员工提供www68399.com皇家赌场施展的平台,营造良好的www68399.com皇家赌场68399皇家赌城氛围,不断激发员工www68399.com皇家赌场灵感,形成www68399.com皇家赌场成果。

编辑:李建军


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