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班组长应具有的素质
www68399.com皇家赌场:2011-03-01点击量:5222 文章字符数: 1044 分享到:

    近来,化工一分企业积极开展“季度有亮点、年年有提高”安全学问建设活动,利用安全学问活动为载体,努力提高基础管理水平和员工的综合素质,而第一季度的亮点活动即是创建“五型”班组,在此项活动的开展中班组长要扮演重要的角色,同时也要肩负重要的责任。
    众所周知班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理68399皇家赌城的组织者和实施者;既是企业生产网络中的“纽结”,也是企业这座大厦的“基石”;同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。创建“五型”班组就是要充分发挥班组人员的主观能动性、生产积极性,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,安全优质地完成上级下达的各项生产指标,并产生“1+1>2”的效应,这是一个班组长最基本的职责要求。
    下面就从四个方面来谈谈班组长应具备的基本素质和能力:
  第一,班组长要有对决策较高的理解水平。企业决策再好,如果实行者不得力,决策也很难落实。基层班组长对上级决策的理解影响着班组内对决策的实施,影响着班组的68399皇家赌城作风和68399皇家赌城态度,进而影响着企业目标、产品质量的最终实现。
  第二,班组长应是技术骨干和“好教师”。班组员工在生产操作运行过程中遇到问题的时候,尤其是在处理现场工艺和设备异常状况的时候,需要班组长给予引导或做出正确的判断和决策,现场授课的任务很自然地落在班组长身上。同时,班组长作为班组的安全责任人,需要负责组织班员维护班组日常操作、进行紧急事故处理等,这些都要求班组长不仅在现场68399皇家赌城中对工艺操作了解透彻、技术娴熟,更要有遇事不惊、处事不乱的作风,只有这样才能及时将各种突发事故消灭在萌芽状态,才能确保装置的安全生产。
    第三,班组长应是员工和管理者的“桥梁”。在生产管理中,班组长是领导和员工之间联系的桥梁和纽带。在生产经营中,由于市场变化等多方面的影响,企业决策可能随时进行调整,生产组织也必须适应变化,这也就要求班组长能主动适应环境的变化,敏捷而迅速地做好生产调整,带动更多的员工做好68399皇家赌城。同时,班组长应及时、准确地向上级反映68399皇家赌城中的实际情况,包括日常68399皇家赌城中发现的工艺流程简化、设备故障等生产操作问题,以及班组员工思想动态变化等情况。
    第四,班组长应是员工的“贴心人”。作为企业内的“兵头将尾”,班组长们不仅要用自己的表率作用、68399皇家赌城能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力,更应把思想教育和学问践行作为培育团队精神的一把金钥匙,并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后,从而使班组管理68399皇家赌城产生事半功倍的效果。班组长要善于发现和了解班组成员的思想动态,引导员工主动发现问题、解决问题,用积极乐观的心态面对困难,用发展的眼光看问题和分析问题,帮助职工解决问题,克服困难,促使大家心往一处想,劲往一处使,真正关心企业、关心班组、关注质量和成本,确保各项任务的全面完成。 
                                                            (化工一分企业 房宝平)


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