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落实“四化”管理 推动科学发展
www68399.com皇家赌场:2017-02-22点击量:1373 文章字符数: 1091 分享到:

为确保生产工艺系统稳定,提高生产组织管控能力,进入2017年,化工分企业围绕科学发展主题,在生产组织管控方面制定了规划方向和目标,重新梳理了生产管控各项业务,以更加专业化、科学化、规范化的管理和服务为企业的科学发展奠定坚实的基础。

业务管控专业化。随着企业的不断发展壮大,现行的专业化水平不能满足实际需求,为了解放和发展生产力,化工分企业在生产管理上实行专业化管控模式,将分企业生产技术科管辖的业务调整为“生产组织专业”“过程安全专业”“基础服务专业”“技术管理专业”“动力计量专业”“统计核算专业”六大专业,对各专业业务进行详细分工,如生产调度负责生产组织专业,统计员负责基础服务中的后勤管理专业等,进一步优化人员结构,提高人员团队协作能力,最大程度的释放了人员的潜能,为企业科学发展保驾护航。

指标控制精细化。工艺指标是安全生产的第一道防线,在安全生产中有着独一无二的地位。化工分企业在生产管控中坚持“管工艺必须管指标,管设备必须管指标,管安全必须管指标,管质量必须管指标”的原则,从工艺、设备、安全、质量四个方面对指标进行专业化分级管控,划分了企业、分厂指标三级管控清单,起草下发《工艺指标管理办法》,一级指标超标时由生产技术科组织相关人员分析超标原因,制定防范措施,并追究考核;二级指标超标时分厂负责全面检查,由工艺厂长及工艺员组织分析超标原因,制定防范措施,建立追责制度并存档;三级指标超标班长组织分析超标原因,制定防范措施及追责制度并存档。建立指标预警系统,把不同等级的指标归类整合,每天录入指标数据,自动生产超标指标曲线,为系统安全稳定运行严格把关。

仪表计量流程化化工分企业“三步”编制化工经济核算手册。第一步,全面梳理企业、分厂、工段经济核算流程,通过辨识核算规程,产成品能耗,优化流程形成清单;第二步,统一进行数据收集制表,依据辨识出的规范标准做出符合性评价,修订出包括核算项目、数据来源、统计标准、报送流程等内容核算规程;第三步,建立班组经营效益即时反馈系统,绘制分厂、工段计量图,要求各分厂对核算规程进行培训,通过三步确保仪表计量数据的准确性,真实性,科学性。

生产组织制度化。化工分企业从规范制度入手,各科厂收集适应内部相关法律法规、企业制度进行辨识,梳理出各科厂现有的法律、制度及各类临时规定操作,辨识法律法规及开停车流程,企业再组织对辨识结果做出符合性评价, 对不符合规定的制度流程进行修订优化,实现各类制度科学严谨、有法可依、有章可循,确保生产组织制度化运行,为企业的科学稳定生产筑牢安全防线。

                                        (文/化工分企业  任江涛 靳宝宝 马润霞  编辑/王秧秧


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